Апр
19

Личные качества предпринимателя.

1 Star2 Stars (No Ratings Yet)
Loading ... Loading ...
Author admin    Category Интернет-маркетинг    Tags

В данной главе я хочу освятить тему личных качеств предпринимателя. Какой он должен быть, что бы стать успешным и достигнуть вершин в своем бизнесе и кроме этого быть хорошим руководителем.

Итак, все таки какими качествами должен обладать предприниматель для успешности:

 1.Принятие решен

Важным фактором успеха в бизнесе является способность принимать решения и придерживаться их.Некоторые решения можно принять,подбросив монетку.Если результат не важен,то этот метод можно принять.

Если же результат имеет большое значение,то следует тщательно взвесить все возможные варианты и выбрать наилучший.

В бизнесе нужно обязательно анализировать ситуацию,учитывать все  обстоятельства и действовать решительно.Важнейшим условием является способность решать проблемы эффективно и изобретательно,умение с готовностью и целеустремленностью заниматься одновременно множеством сложнейших проблем.

2.Настойчивость.

Если неудача разочаровала,но не обескуражила Вас, Вы можете считать себя настойчивым человеком.Можно привести примеры и других проявлений этой черты:способность использовать неудачи как практический опыт, позволяющий избежать аналогичных проблем в будущем; способность сохранять ориентацию на долгосрочные,перспективные цели даже при временных неудачах;твердую решимость достичь этих целей.  Есть разница между настойчивостью и обыкновенным упрямством.  Преуспевающий предприниматель будет продолжать попытки решить задачу, но в конце концов поймет,когда более мудрым решением будет действовать в другом направлении.

3.Учет риска

Существенным моментом является способность определять риски и рассчитывать их вероятный результат.Для достижения высоких,но реалистичных целей необходимо принимать умеренные или рассчитанные риски.

4.Планирование

Планирование является существенно необходимым элементом организации и деятельности любого предприятия. Руководитель должен уметь четко задавать реалистичные,но достаточно высокие плановые показатели,постоянно анализировать и корректировать их,чтобы они соответствовали имеющимся ресурсам и целям предприятия.

Планирование-это не просто формирование плановых показателей. Оно также предполагает оценку имеющихся ресурсов и планирование их умелого и эффективного использования. Кроме того,необходимо осуществлять  регулярный контроль показателей деятельности предприятия с тем,чтобы обеспечить эффективное использование всех ресурсов и пересмотр плановых цифр.

Существенным фактором успешной деятельности предприятия является также планирование временных показателей. Преуспевающие предприниматели постоянно ставят перед собой новые цели и задачи.
Для достижения этих целей они, используя данные маркетинговых исследований,планируют свои ресурсы, контролируют показатели деятельности,ведут учет затрат.

Как Вы оцениваете себя в роли плановика?

1. Часто ли Вы обнаруживаете,что у Вас не хватает времени для того, чтобы выполнить работу хорошо?
2. Если Вам приходится заканчивать работу в спешке,часто ли Вы сожалеете о том,что неправильно распланировали свое время?
3.  Начав какую-либо работу,часто ли Вы обнаруживаете,что для ее выполнения у Вас нет средств,материалов или навыков?

4. Часто ли Вы опаздываете?

5. Как Вы распоряжаетесь своими личными финансами? Часто ли в конце недели или месяца Вы обнаруживаете нехватку наличных?

Если Вы ответили»да»на все или большинство этих вопросов, Вам следует совершенствовать навыки планирования.  Попробуйте сознательно распланировать какое-нибудь мероприятие от начала до конца;проверьте, все ли Вы учли. Затем проконтролируйте,как выполняется каждый элемент,и сделайте вывод относительно эффективности Вашего планирования.

5.Общение

Умение общаться имеет большое значение во всех аспектах повседневной жизни и бизнеса. Неумение общаться ведет к искажению информации и может принести вред. Преуспевающий предприниматель умеет поддерживать хорошие взаимоотношения в коллективе и общаться на всех уровнях.

Это предполагает не только устное общение. Предприниматель должен уметь понятно написать письмо,внимательно выслушать собеседника и понять изложенные проблемы. Способность общаться жизненно необходима для удачного бизнеса,тогда как недостатки в этой области могут привести к серьезным недоразумениям, путанице,потере времени и денег.

6.Ответственность

Общей характеристикой преуспевающих предпринимателей является желание управлять и пользоваться властью. Они хотят нести личную ответственность за ход событий. Такие люди получают искреннее удовольствие от испытания властью,понимают и принимают личную ответственность.

Им присуща твердая,но реалистическая вера в себя и в свое умение достигать целей в личной жизни и бизнесе.Это крайне необходимо. Они не нуждаются в указаниях других,обладают способностью и готовностью действовать самостоятельно.

7.Умение работать долго и в неурочное время.

Преуспевающие предприниматели работают очень напряженно,причем не»от звонка до звонка».На начальном этапе становления предприятия часто приходится работать допоздна. Например,поступает заказ,который нужно выполнить за два дня. Если оборудование занято,работу придется делать по вечерам. Настоящего предпринимателя это,однако,не останавливает. Он готов работать столько,сколько нужно для обеспечения деятельности  предприятия и удовлетворения запросов клиентов. Особую остроту эта проблема приобретает в случае,если малое предприятие является не основным местом работы.

Ответе на несколько вопросов, что бы понять можете ли вы работать долго и в неурочное время. 

• Если Вам срочно нужно закончить какое-либо дело,работаете ли Вы по вечерам или бросаете его?
• Можете ли Вы пожертвовать походом на стадион или дружеской встречей ради работы?
• Принимаете ли Вы упреки своей семьи в чрезмерной занятости?
• Обладаете ли Вы физической и моральной выносливостью для долгой напряженной работы?
• Можете ли Вы обойтись без выходных,пока Ваше предприятие не
станет на ноги?

8.Гибкость

Малый бизнес предполагает гибкость и способность быстро реагировать на изменения. Владелец малого предприятия тоже должен быть гибким и уметь приспосабливаться.
Начало своего дела-это серьезный шаг,влекущий за собой массу изменений.

Вот основные изменения с которыми вы столкнетесь:

• Теперь Вы отвечаете за самого себя перед самим собой и больше ни перед кем.

• Вы должны самостоятельно принимать решения, ибо консультироваться не с кем.
• Вы должны знать обо всем-о бухгалтерии,уборке,управлении кадрами,сбыте,управлении финансами,производстве.
• Вы работаете практически без поддержки.
• Вы несете ответственность за прибыли и убытки предприятия.

9. Поддержка со стороны семьи

В условиях,когда налаживание деятельности предприятия требует личных жертв и напряженной работы,поддержка со стороны семьи очень важна. Исследования показывают,что независимо от того,холост ли человек или женат,понимание со стороны семьи значительно повышает вероятность достижения успеха. Эта поддержка может иметь форму практической помощи, помощи в административных вопросах или просто согласия с чрезмерной занятостью главы семьи.
Если у Вас на работе проблемы,то при отсутствии семейной поддержки эти проблемы имеют тенденцию усугубляться. Наоборот,при дополнительной  поддержке проблемы решаются быстрее.Поддержка семьи,например,имеет большое значение,если малое предприятие не является основным местом работы:в отсутствии владельца члены его семьи могут обрабатывать заявки и решать другие вопросы.

NI-CO (Белфаст,ВБ)

«Как начать свой бизнес-Личность успешного предпринимателя»
предприниматель

 

 



Прокомментировать

Следуйте за мной в Твиттер! Следуй за мной в Твиттер!

Подпишись на рассылку.

Добавь email адрес

Категории

Свежие записи

Свежие комментарии

Самы популярные статьи

Архивы

реклама